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„Fehler sind da,
sie zu vermeiden.
Nicht um sie zu begehen!“

Thomas S. Lutter

FMEA-Consulting

Wollen Sie Störungen in Serienanläufe minimieren und Fehlerfolgekosten mittels Risikoanalyse reduzieren? Wollen Sie das Wissen Ihrer Fachexperten effizient nutzen für das Ausschalten der größten Risiken in Ihrer Produktentwicklung? Drei Jahrzehnte FMEA Erfahrung haben uns gezeigt, dass der Zeitpunkt der FMEA, die Integration in den Entwicklungsprozess, die Art und Weise der FMEA-Moderation, FMEA-Standardisierung und Fokussierung auf hohe Risiken die entscheidenden Erfolgsfaktoren sind.

Dafür stehen wir: 

Maßgeschneiderte, kreative Lösungen! FMEA ist eine Methodik, deren Anwendung eine individuelle Anpassung erfordert auf das Unternehmen, die Produkte und Prozesse. Wir fassen an, darum ist uns die begleitende Unterstützung in der Umsetzungsphase besonders wichtig. So schaffen wir echten Mehrwert für unsere Kunden.

So gehen wir vor: 

Wir vereinbaren ein kostenfreies 15-minütiges Strategiegespräch, an dessen Ende sowohl Sie als auch wir konkret wissen, was Sie benötigen. Unsere Vorgehensweise richten wir gezielt auf Ihre spezifischen Anforderungen aus.

Wie wir Ihre Ziele unterstützen

  • Awareness Topmanagement

    Die Führungskräfte besitzen im Kontext der FMEA eine besondere Verantwortung. Sie müssen die notwendigen Ressourcen bereitstellen, damit entwicklungsbegleitend Risikobewertungen entwickelt werden können. Die Experten hingegen müssen an den Sitzungen teilnehmen und ihr Wissen bereitstellen. Wir empfehlen als Start unser Awareness Training, um den Führungskräften und Experten die Chance zu geben, den Sinn von FMEA zu verstehen und der FMEA-Durchführung positiv entgegen zu sehen.

    Awareness Training
  • Integration in Ihren Entwicklungsprozess

    Um den größtmöglichen Nutzen aus der FMEA zu ziehen, ist eine optimale Einbettung der Methodik in Ihren Entwicklungsprozess erforderlich! Wir unterstützen Sie bei der Definition und Umsetzung des FMEA-Prozesses sowie bei der Abstimmung mit direkt angrenzenden Methoden wie beispielsweise Requirement Engineering, DVP, DVP&R und Control Plan. 

  • Customizing der FMEA Methodik

    Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine auf Ihr Unternehmen, Ihre Produkte und Prozesse zugeschnittene FMEA-Vorgehensweise.

    Im Fokus steht dabei der effiziente und effektive Einsatz Ihrer Fachkräfte. Darum setzen wir auf Standardisieren und Fokussieren. Risikofilter sind ein typischer Weg, um Effizienzsteigerungen zu realisieren.

  • Datenmodelle entwickeln

    Die Mehrfachverwendung von FMEA-Wissen wird erzielt durch Kataloge für generisches Wissen, Datenmodelle und Wiederverwendungsstrategien von FMEA-Wissen.

  • Software finden

    Gesamter CAQ Umfang oder FMEA spezifisch? Größtmögliche Modellierfähigkeit oder lieber eine Datenbanklösung? Wir helfen Ihnen bei der Auswahl. Basierend auf Ihren Bedürfnissen suchen wir gemeinsam mit Ihnen die passendste Software aus. Nutzen Sie unsere Unabhängigkeit von Softwareherstellern, um eine für Sie optimale Lösung zu finden!

  • FMEA-Experten finden

    Suchen Sie eigene FMEA-Moderatoren? Wir helfen Ihnen die Rolle des „FMEA-Moderators“ erfolgreich zu besetzen. Mit Hilfe eines eignungsdiagnostischen Verfahrens ist es möglich, die Erfolgswahrscheinlichkeit dafür deutlich zu erhöhen. Denn so lässt sich auf wissenschaftlicher Basis ermitteln, wie gut die Kompetenzen eines Mitarbeiters mit der Zusatzqualifikation des FMEA-Moderators übereinstimmen. Gleichzeitig wird auch ersichtlich, wo Handlungsbedarf besteht.

    FMEA-Eignungsdiagnostik

Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht!
Aber gute FMEA-Beratung wirkt wie idealer natürlicher Dünger.

Winfried Dietz – Gründer und Geschäftsführer von Dietz Consultants

Interesse?

Dann tun Sie jetzt Folgendes...

Kontaktieren Sie uns, damit wir Ihre Aufgabenstellung verstehen, ggf. eine Geheimhaltungserklärung austauschen, ein maßgeschneidertes Angebot erstellen und Sie möglichst schnell, kompetent und kosteneffizient unterstützen können.

Sie erreichen uns
per E-Mail: info@dietz-consultants.com
per Telefon: +49 5407 818 640
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