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»FMEA benötigt eine Methodik! Brainstorming und Arbeiten in Formblättern erfüllen diese Anforderung nicht.«

– Winfried Dietz –
Dietz Consultants unterstützen Kunden global und entwicklungsbegleitend bei der Analyse und dem Vermeiden von Risiken mit einem vollständigen Angebot.

Die sechs Schritte der FMEA

Immer das Ziel vor Augen

1. Schritt
Betrachtungsumfang

Basierend auf:

  • Zielen
  • Systemabgrenzung
  • Projektplan
  • Schnittstellen
  • Blockdiagramm
  • Lesson Learned
  • Grundlage für die Strukturanalyse
2. Schritt
Strukturanalyse
  • System & Prozess Visualisierung
  • Identifikation der Design-Schnittstellen
  • Basis für den Funktionsanalyseschritt

3. Schritt
Funktionsanalyse
  • Funktionen der Systemelemente (System & Prozess) und deren Wechselwirkung (Funktionsnetze)
  • Grundlage für die Fehleranalyse

4. Schritt
Fehleranalyse
  • Fehlfunktionen & Fehlernetze (System & Prozess) (Zusammenhang von Fehlerfolgen, Fehlern, Fehlerursachen)

5. Schritt
Risikoanalyse
  • Zuordnung von Maßnahmen (Vermeidung & Entdeckung)
  • Bewertung der Bedeutung, des Auftretens und der Erkennung für jede Fehlerkette

6. Schritt
Systemoptimierung
  • Identifikation, Dokumentation, Umsetzung weiterer notwendigen Maßnahmen zur Risikoreduzierung
  • Bestätigung der Wirksamkeit

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