Werkzeuge des Qualitätsmanagement
| Six Sigma - Yellow Belt Qualifizierungstraining |
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| Termin: | 04.12.2008 – 05.12.2008 |
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| Ort: | Osnabrück, Steigenberger Hotel Remarque |
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| Partner: |  |
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| Beschreibung: | Dieses Training vermittelt einen guten Überblick über die SixSigma-Methodik und deren Tools. Besondere Voraussetzungen sind hierzu keine notwendig. Referent:
Frau Alexandra Lindner, tqm.com Expertennetzwerk Das Yellow Belt-Training ist eine Qualifizierungsmaßnahme, allgemein für Mitarbeiter und Teammitglieder in Verbesserungsteams sowie auch Unternehmer, die sich ein umfassendens Verständnis für den Aufbau von SixSigma erarbeiten wollen. YellowBelts verfügen über einen Überblick zum Thema SixSigma und zu der Vorgehensweise in SixSigma-Projekten nach der DMAIC-Methode. 
Diese stellt eine standardisierte Vorgehensweise (Phasen-Modell) für die Bearbeitung von Verbesserungsprojekten dar. Dabei steht DMAIC für die Phasen Define, Measure, Analyse, Improve und Control. Durch Kenntnisse zu Fachbegriffen im SixSigma und dem Ablauf von Projekten nach der DMAIC-Methode, sind YellowBelts in der Lage Six-Sigma-Projekte aktiv zu unterstützen und zu begleiten.
Zielsetzung: - Die Bedeutung von SixSigma für das Unternehmen kennen und verstehen.
- Akzeptanz und Verständnis für die Six-Sigma-Methodik bei den Teilnehmern schaffen.
- Aktive Einbindung der Mitarbeiter im Rahmen des Change-Management-Prozesses.
- Vorbereitung der Teammitglieder auf den Einsatz in SixSigma-Projekten.
- Kennenlernen der Teamkollegen und Verstehen der Projektorganisation.
- Überblick über die SixSigma-Methodik und die systematische Vorgehensweise in Six-Sigma-Projekten (DMAIC-Cycle).
- Das Training umfasst zum Teil Inhalte des GreenBelt-Trainings
Zielgruppe:
Mitarbeiter aus dem Bereich F&E, Produktion und Qualitätswesen aus Produktionsunternehmen sowie Mitarbeiter aus dem Bereich Verwaltung, Marketing, Vertrieb von Handels- und Dienstleistungsunternehmen. Trainingsinhalte:
Allgemeines - Einführung in das Thema Six Sigma
- DMAIC-Cycle im Überblick
- Six-Sigma Organisation im Unternehmen (Überblick)
- Projektorganisation & Teamstrukturen
- Einsatz und Nutzen von Six Sigma für das Unternehmen
- Fallbeispiele
Define - Ziele Define
- Projektdefinition
- Erhebung von Kunden-Anforderungen (VOC-CTQ-Matrix)
- Prozessdarstellung (SIPOC)
- Business Case: Anwendung der Tools in Define
Measure - Ziele Measure
- Messgrößen
- Datensammlung (Überblick)
- Grafische Darstellung von Daten
- Interpretation des Prozess-Sigmas
- Busisness Case: Datenerhebung / Einfache Berechnung Prozess-Sigma / Interpretion der grafischen Auswertungen
Analyse - Ziele von Analyse
- Fischgrätendiagramm
- Prozessdarstellung (IST-Prozess)
- Wertanalyse (Kurzform)
- Ausblick zum Einsatz statistischer Tools
- Business Case: Ausarbeitung des Ist-Prozesses / Wertanalyse
Improve - Generieren und Auswählen von Lösungen
- Implementierung von Lösungen
- Prozessdarstellung (SOLL-Prozess)
- Business Case: Ermittlung von Lösungen / Ausarbeitung Soll-Prozess
Control - Ziele Control
- Dokumentation (Überblick)
- Bedeutung Monitoring und Controlling
- Abschluss DMAIC
Inhalt: PDF |
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| Bemerkungen: |
Frühbucherrabatt: Buchen Sie 5 Wochen vor Beginn des Seminars, so gewähren wir Ihnen einen Nachlass von 50,00 €. Sie haben die Möglichkeit eine Stornierung kostenfrei bis 3 Wochen vor Beginn vorzunehmen. Anschließend sind 50 % der Seminargebühr fällig. Seminarunterlagen, Teilnahmebestätigung sowie Speisen und Getränke (Seminar und Abendveranstaltung) sind in der Seminargebühr enthalten. |
| Ihre Investition: |
850 Euro zzgl. Mwst. |
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